《留人留心的薪酬模式-4V 薪酬》

-------2019年07月11-12日 深圳

 

-------2019年07月16-17日 北京

 

-------2019年07月18-19日 上海

 

 

 

課程背景

 

 

人才都去哪了?

 

用工荒、人才荒,其勢洶洶,企業紛紛以“漲薪”出招!

然而,高薪引進了人才,卻又點燃了“后院”之火!老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒,

企業不得不為了穩定老員工而薪酬集體大躍進!

然而,薪資漲了,高薪低能、高薪低效的現象卻依然持續……大把的銀子又打了水漂!企業盲目漲薪、調薪導致薪酬成本居高不下,由此導致的企業實際支付的薪酬遠高于崗位價值與個人價值,也因此更助長了人才價值虛高的勢頭。

薪酬投入與產出落差增大,“漲薪”就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎?答案當然是“NO!”員工要“錢途”更要“前途”!怎么辦?中間的斷層該如何對接?“4V”薪酬突破了“錢途”的局限,緊扣員工內在需求,銜接績效管理行為,延伸員工事業“前途”!為解除企業薪酬困擾提供了系統完整的解決方案。

上過課的學員表示:這是一堂不僅僅適用于 HR,更適合企業高管、直線經理學習的課程!

 

 

課程特色

 

 

salary-value 現值薪酬:首創“五手技能”薪點表,技能區分一目了然

hope-value 期值薪酬:激勵員工將內在期望轉化為高績效

obvious-value 顯值薪酬:驅動管理者引領員工創造高績效

potential-value 潛值薪酬:讓成長通道更透明,讓激勵效能持久

 

 

課程目標

 

 

?  掌握現值薪酬設計的操作工具

?  了解期值薪酬操作的設計模型

?  了解顯值薪酬操作的設計模型

?  掌握潛值薪酬設計的操作工具

 

 

課程大綱

 

 

第一單元 薪酬為何變成“薪愁”

 

案例分享:過度獎勵帶來的隱患

觀點碰撞:如何回報有貢獻的員工

點:回報貢獻員工必備的薪酬文件

案例分享:漲薪之后滿意度為何下降

觀點碰撞:員工最需要的獎勵是什么

點:如何設計員工所需要的獎勵

 

第二單元 4V 薪酬的演變

 

知識點:最早的薪酬構成

知識點:激勵大師對薪酬的解讀

知識點:員工最需要的激勵方式

知識點:4V 薪酬為什么留得住人亦留得住心

 

第三單元 如何設計公平的薪酬體系

 

案例分享:工資全額浮動為何失靈

觀點碰撞:不同崗位績效考核能否一樣

觀點碰撞:不同崗位的薪酬能否一樣?

點:崗位價值如何評估

點:五手人才技能薪點表

現場研習:如何設計五手人才薪點表

案例分享:為什么蠻有競爭力的薪資卻招不到人

觀點碰撞:如何塑造薪酬優勢

觀點碰撞:如何吸引外部人才

 

第四單元 留人的期值薪酬如何設計

 

案例分享:培養的大學生留任率不足 10%

觀點碰撞:怎樣提升大學生的留任率

觀點碰撞:穩定人才需要怎樣的薪酬機制

點:期值薪酬的設計

 

第五單元 營造公正氛圍的顯值薪酬如何設計

 

案例分享:花代價獵來的專才,高薪留不住

觀點碰撞:員工需要的公正行為是哪些

觀點碰撞:如何營造公正氛圍

:顯值薪酬的設計

 

第六單元 留住人心的潛值薪酬如何設計

 

案例分享:郁郁寡歡的新任店長

觀點碰撞:技能突出的員工如何激勵和穩定

知識點:晉級通道的設計類型

案例分享:正當職業高峰的頂尖人才為何要離職

觀點碰撞:頂尖人才如何穩定和發展

點:晉升通道的設計類型

 

第七單元 hold 住人才,也要 hold 住企業錢袋

 

案例分享:老板為什么不同意漲薪的申請

觀點碰撞:如何解讀老板的小氣

觀點碰撞:怎樣消除老板的顧慮

現場研習東宇公司的年度薪酬預算

 

 

授課講師

 

 

傅老師

 

組織績效專家、

戰略人力資源專家

“績效生態”概念提出人

獨創競爭模式、經營地圖、產業模型、4V 薪酬模型

深圳市人力資源開發研究會副會長

北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導師

實踐家教育集團 BSE 高管商學院合作導師

曾任零售、地產、制造業、旅游等多個行業企業高管,有 20 余年的人力資源管理、營銷管理等實戰經驗。

強調全局觀,所有咨詢及培訓服務均從經營角度入手,倡導“經營人才”的培養和復制,多年來專注于民營企業績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升營企業的整體績效,設計適應不同企業特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套,并研究出創收型績效模式和 4V 薪酬模式。

傅老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證的工作風格,常常直指客戶行業本質,讓客戶震驚,并總能獲得意外收獲!

 

內訓服務的中大型企業:

 

比亞迪、興業銀行、華僑城、金蝶軟件、創維、飛亞達、青島圣元奶粉、華南物流、國大藥房、山東儲郵、寶航建設、白云機場等數百家企業

 

 

主辦單位

 

 

上海復銳企業管理咨詢有限公司

 

上海慧融人力資源管理咨詢有限公司

 

歡迎瀏覽:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力資源類課程信息!

 

 

收費標準

 

 

聽課費用:6500//兩天(含午餐上下午茶歇資料費用)

 

 

聯系方式

 

 

上課地點:北京

電 話:021-65210156-809

傳 真: 021-65210596