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常遇問題 研究方法 預期結果

                                                                            常遇問題


人力資源現狀分析,工作分析,人力資源規劃,激勵與薪酬設計,部門績效考評,崗位績效考評。 

企業常見典型問題

    企業缺乏較為全面的人力資源戰略指導。
    企業人力資源管理上的觀念停留在“辦手續類工作”的事務管理階段。
    員工缺乏工作熱
    情、人心渙散。
    企業難以吸引和留住人才。
    收入分配的依據不合理,不能和人員承擔的責任/崗位以及工作業績掛鉤。
    缺乏對員工職業生涯的管理與設計,企業沒有系統的長期人才培養機制。
    選用人才缺乏科學依據,主觀性太強。
    有的企業不能理清家族型企業文化與企業發展的關系并加以有效整合,致使企業人力資源管理效率低下。

 

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